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钻石文化为常林机械增添新动力

admin 人造钻石 2021年06月30日

  山东常林集团以其域内世界第三大天然钻石“常林”冠名,醒物显志,创建了“钻石品质、钻石品德、钻石品牌”三品文化,将三品文化渗透到生产经营管理中,多位一体合成为自主创新的特殊生产力,创造了一条企业品牌文化推动产业规模化、质量国际化、技术领先化和员工团队化的发展道路。农业机械、工程机械以其钻石般的品质“飘香”海内外,钻石文化显示出了独特的魅力。

  近年来,山东常林已成为集农业机械、工程机械、高效肥料、铸件、电子和生物技术研发制造为一体的国家大型工业集团。目前,已开发新产品200余个,获国家专利和科研成果60多项,是“全国质量管理先进企业”、“全国质量管理效益型先进企业”, 2004年,“沭河”商标被国家工商总局评定为中国驰名商标,今年8月又入围“中国名牌”,多次被评为省、市、县精神文明和政治思想工作先进单位。山东常林企业文化建设走上了规范化、科学化和制度化的轨道,文化育人、文化管人,特色文化带动常林超常发展。

  山东常林集团始终把“以市场为导向,产品开发与质量管理并举;以销售为中心,生产发展与效益增长同步”作为企业方针,把“崇尚科技创新、树立竞争意识、提倡忠诚敬业、追求文明富裕。”作为企业精神,随着常林企业文化的不断完善,常林的企业精神已渗透到生产经营活动中,职工的思想素质和精神面貌得到提高和升华,这成为常林集团的一笔宝贵财富。

  集团首先强化领导层质量意识,将质量指标纳入各级领导的年度承包协议,并作为重要的绩效考核指标,自觉参与质量体系的建设和持续改进。质量教育活动、有奖捉劣活动及个人绩效考核使产品品质更有保障。山东常林集团视质量为生命,高度重视产品的内在品质与外观质量,市场定位为“人无我有、人有我优、人优我先”,创建行业一流的品牌。2006年8月,沭河农机品牌入围“中国名牌”。

  集团党委以人为本,树立“人性化”管理思想,并制订了“爱国爱企爱家,守规守纪守法,依礼依信依诚,互助互信互赢”的员工行为规范,激发他们的积极性和创造性。实施“人才开发、人才培训和人才兴企”的人才工程,培养高素质人才。先后与多家大专院校签订了用人合同,制订和完善了引进人才管理制度。目前,常年应聘在企业工作的国内外专家、高级工程师达30多人。

  创新生产管理模式,建立5S管理、精益生产方式、人力资源绩效考核和ERP信息管理体系,提高生产效率,降低现场成本消耗,降低库存,提高产品合格率,增强综合竞争力。沭河101手扶拖拉机和沭河SH1115柴油机达到日本同类产品水平。常林德宝系列压路机装载机力士德挖掘机和垂直无箱立式铸造流水线工艺达到国际先进水平。

  创新管理制度,突出“全、细、严”,强化民主监督机制,实行厂务公开。将企业文化与市场、用户有机结合,策划、设计、制作出新颖的电视专题片、内部报刊和宣传物品。

  常林集团注重科技与知识的有效链接,以强化职业技能培训为突破口。实行专业技术、安全知识、市场营销等专业培训,开展岗位练兵、技术比武活动;组织“金蓝领”技能认证和车工、焊工两个工种的技师培训。公司每年选送中、高层人员到高等院校及培训机构进行学习培训,并深入开展实施群众性技术创新工程。每年定期举办书法、演讲比赛、篮球比赛、健身操比赛、爬山拔河比赛等活动;每逢节假日,集团各基层工会组织职工外出旅游,陶冶情操;建立了职工活动室、图书阅览室、文化广场等设施,增添了各类健身器材,丰富员工业余文体生活,多角度增强员工的团队精神。

  如今,山东常林集团认真培育“三品”文化,并将其贯穿到三年目标规划中,到2008年手扶、大中型四轮拖拉机年生产40万台、柴油机50万台,高效复合肥80万吨,各类工程机械1万台,实现工业总产值50亿元,销售收入45亿元。常林集团积极落实科学发展观,企业文化为其持续、健康发展注入了强大的源动力。免责声明:本网站内容来自作者投稿或互联网转载,目的在于传递更多信息,不代表本网赞同其观点或证实其内容的真实性。文章内容及配图如有侵权或对文章观点有异议,请联系我们处理。如转载本网站文章,务必保留本网注明的稿件来源,并自行承担法律责任。联系电话

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